老十一选五一定牛:从40亿元到120亿元 汾酒三年改革样本解读-佛山三水新闻

                                                                    老十一选五一定牛:从40亿元到120亿元 汾酒三年改革样本解读-佛山三水新闻

                                                                    老十一选五一定牛
                                                                     

                                                                    【国足热身8球大胜】

                                                                    有媒体评论□△,汾酒集团迈出了一小步↑▽,却意味着山西国企国资改革向前跨出了一大步∴。回首汾酒集团与省国资委签订这份“军令状”时的情形▽△,用“一石激起千层浪”形容毫不为过π。这份“军令状”被外界普遍定义为“山西国资国企改革的第一枪”∴π。

                                                                    老十一选五一定牛

                                                                    “商场如战场?π,我们要让听过炮声的人上战场?♀﹡,让他们靠前指挥♀♂。”时任汾酒销售公司总经理李俊表示∟,组阁聘任制在全省国有企业中尚属首次△♂,有效解决了“干部能上能下、收入能高能低”的问题♀∟↑,这种“强激励、硬约束”的机制创新理念⊙⊙,充分激发了营销队伍的活力□♀﹡。

                                                                    老十一选五一定牛

                                                                    “我从微信朋友圈看到了李秋喜董事长火车站吃泡面的照片♂,很受感动⌒。企业负责人尚且争分夺秒∟⊙♂,我们哪有资格叫苦叫累﹡☆!”2019年1月2日⊙∴,汾酒河南省区的业务经理小陈向大家“爆料”:公司规定业务员每年出差不少于230天♂﹡,但这一年♂♂,他出差320多天┊。小陈语出真切△☆,道出了心里话:“累不完的是腿脚?,累出来的却是效益〇。”值得欣慰的是∵,他所负责区域的销售同比增长了80%以上◇♂。

                                                                    改革♀?,注定成为汾酒史上的新辉煌ππ。

                                                                    老十一选五一定牛

                                                                    这一针对性机制旨在解决改革中存在的压力传导不到位、政策落实不到位、沟通协调不到位等问题▽∵,有利于进一步提升机关部门的服务意识和服务水平⌒⊿,推动形成你追我赶的正能量、争先创优的好氛围☆,为汾酒改革实现“加速度”提供充分保障△♀☆。

                                                                    剥离非主业资产〇。按照专业化经营要求?,汾酒将与酒业无关资产♂,按照不同类别采取无偿划转、市场化转让、清算注销等方式进行剥离处置﹡。其中⌒,集团所属四川天玖和上海荣大约16亿元资产无偿划转至山西建投;协议转让汾酒文化商务中心项目和职业篮球俱乐部以及分离“三供一业”合计5亿余元;剩余存续资产中业务量和资产规模较小的8户分子公司已列入清算注销计划∵▽,其他资产将整合至集团全资子公司进行统一管理∟┊∵。

                                                                    “华润创业能够把雪花啤酒从一个不知名的区域性的地方性的品牌⊙↑∴,打造成全国第一▽,背后折射的是华润强大的公司运营能力、强大的市场能力◇,而这恰恰是我们需要的♂。”汾酒集团党委副书记刘卫华表示∵?,通过引进战略投资者⌒□▽,进一步优化上市公司的股权结构⊿↑,彻底解决了汾酒体制僵化的问题⌒♂▽。

                                                                    然而π,在市场风云激荡之中∵,汾酒的思想观念没能跟上社会变革和行业发展的趋势△⌒,错过了难得的发展机遇△,逐渐陷入被动局面∵⊙∟。同许多国有企业一样▽?♂,长期积淀的体制性、结构性、素质性矛盾在汾酒发展过程中日益显现﹡□。

                                                                    汾酒机制改革“第一枪”从契约化薪酬激励打响⌒◇!

                                                                    时不我待 千金一诺吹响改革号角

                                                                    如何让上万名员工统一思想、转变观念﹡▽∟,人人都当改革尖兵?↑┊?李秋喜提出用“三首歌”来解放思想、凝聚共识﹡∴。第一首是《国际歌》﹡,汾酒改革不能等、不能靠、不能要∵π,能依靠的只有我们自己∟┊。第二首是《好汉歌》□,汾酒人要在改革中经受考验∵,在改革中锻炼自己?▽♂。第三首是《团结就是力量》▽,汾酒改革必须团结所有能团结的力量π∟↑。

                                                                    彷徨、观望、等待——回想改革之初◇〇♂,汾酒集团汾五车间副主任闫君宝用了三个词↑。闫君宝说〇,当时的员工们也都意识到不改不行了▽☆,可改革怎么改┊↑▽?会改成什么样↑?大家心里没底◇?。

                                                                    在李秋喜看来┊,改革既要敢为天下先、敢闯敢试△□,又要积极稳妥、蹄疾步稳☆□♂。

                                                                    老十一选五一定牛

                                                                    2017年新春伊始的三晋大地⊙□△,清风劲吹◇。

                                                                    老十一选五一定牛

                                                                    在体制改革方面⊿▽,汾酒集团酝酿着“大动作”△。通过引进战略投资者?∟♂,进一步优化上市公司的股权结构?┊π,彻底解决体制僵化的汾酒发展问题♀□↑。

                                                                    刚刚结束的省委十一届二次全会暨经济工作会议∴◇,释放出转型发展的强烈信号♂◇◇,全省上下把深化国资国企改革作为高质量转型发展的关键一招⌒⌒?,省领导谋划改革战略、设计改革方案、推动改革落实∟〇。

                                                                    改革共识曲在时空中流转▽,吹遍了汾酒集团的每一个角落∵△。

                                                                    推进机构改革◇⊙。在整体上市过程中⊿◇,同步推进机关内部机构大部制改革⊙,将集团公司与股份公司职能相似或职能交叉的部门实行整合▽?∵,实现管理的扁平化与集约化⊿↑。通过股份公司董事会的换届及改组▽∟⊙,实现了集团公司与股份公司两级领导班子的融合▽,进一步优化了上市公司的法人治理结构▽?。

                                                                    老十一选五一定牛

                                                                    “有时来山西一趟∵,连一顿酒都顾不上喝⌒,但我高兴△⌒∴,也很感动π。”徐先生一脸轻松▽?〇,却道出了实实在在的“汾酒速度”△。

                                                                    三年来⊿⌒,全体汾酒人不畏压力、砥砺前行△∟,着力从思想上破围子、改革上开方子、业绩上闯路子﹡∴,用改革发展的具体实践┊,不仅创造了令人瞩目的“汾酒速度”⊿▽,更走出一条富有山西特色的国企改革“汾酒样本”⌒。

                                                                    作为山西国企首个“吃螃蟹”的掌舵者⊙,李秋喜坦言:“压力确实很大π⊿,有将近半年时间∟⊿↑,我晚上基本是依赖安眠药来睡觉的▽。但是⌒∴┊,为了发展汾酒□┊⊿,我作为负责人责无旁贷♂▽,必须要变压力为动力□□,带领和团结大家♂,推动企业实现高质量快速发展△,争当山西国企改革的排头兵☆⊙?。”

                                                                    2017年2月23日10时10分〇﹡□,山西省国资委21层会议室内π,汾酒集团与省国资委正式签署了山西国企改革首份“军令状”——《2017年度经营目标考核责任书》和《三年任期经营目标考核责任书》◇。当汾酒集团党委书记、董事长李秋喜向省委、省政府和社会各界发出“完不成任务?π﹡,我引咎辞职▽⌒∵!”的郑重承诺时∵∵,现场掌声雷动☆。

                                                                    在实行“强激励”的同时﹡,汾酒还实施了契约化动态考核♀↑↑。对公司全体助理级以上领导干部和职能部门进行公开测评▽∵,对得分排名后三位的助理级干部和职能部门负责人⊿☆,实行动态的升降职机制⊿♀▽,让“干部能上能下”成为了新常态∟。

                                                                    老十一选五一定牛

                                                                    改革初见成效⊙,汾酒集团悄然加快着战略调整的步伐〇⊿。2017年10月♀,汾酒集团召开第一次党代会∵,提出“11936”汾酒复兴中长期战略⌒□,确定“62210”五年奋斗目标和“4421”三年攻坚战目标∵∟﹡。

                                                                    “那时一说在汾酒厂上班▽,很是自豪∴⌒∟。每到过年过节∟⊙∴,厂子里基本上车水马龙π∵♂,只要能生产出酒就不怕卖不出去∴。”原汾酒集团工会主席说▽⊿∴。“汾老大”曾经的辉煌⊙▽,至今仍深深刻在老一代汾酒员工的记忆里∴。

                                                                    立心力行 机制创新引领改革“破冰”

                                                                    主业资产注入π。汾酒集团先后通过股权、资产、业务整合等多种方式↑↑,将10项酒类及相关业务资产全部注入上市公司∴↑〇,交易金额累计近10亿元⊿,集团资产证券化率将达到92%♀∟⌒,实现了整体上市的目标∟⊿◇。

                                                                    实施股权激励◇⊙↑。作为山西28户省属国有企业中第一户股权激励计划试点单位∴,汾酒谨慎有序推动股权激励工作π□,共对股份公司高级管理人员、关键岗位中层管理人员、核心技术、业务骨干等395人⊿,授予568万股限制性股票△。股权激励的实施∟﹡△,有效激发了核心员工动力﹡,提升了上市公司形象┊□↑。

                                                                    老十一选五一定牛

                                                                    如果把2017年看作汾酒集团改革的“顶层设计期”♀⌒?,2018年是改革的“深入实践期”↑,那么∴♂,2019年就是汾酒集团改革的攻坚期⊙。对此⊙┊〇,汾酒人有着清醒的认识:“尽管我们取得了一些成绩〇π,也只能说是初战告捷∟◇♂,改革从来只有进行时﹡,没有完成时♂π。”

                                                                    “虽然每年销售收入也有3个多亿元的增长﹡⊿♂,但是增长乏力▽〇♂,市场份额不断下降▽。”回忆改革之前的局面□□,汾酒集团党委书记、董事长李秋喜表示?,与行业巨头规模差距不断拉大〇⊿π,发展困难重重?□〇,且企业里充斥着小富即安的传统观念、亦步亦趋的惯性思维、安步当车的惰性思想□♂。

                                                                    为落实“三首歌”精神♀┊,汾酒人还要着力下好契约化管理、系统化授权、综合化指标、制度化约束、市场化激励这“五步棋”┊♂?。

                                                                    老十一选五一定牛

                                                                    一夜之间〇,动真碰硬的改革让所有人重新审视自己□↑∴。

                                                                    三年来□∵∴,一系列体制改革有序有力地推进着:

                                                                    2019年如何改π⊙?李秋喜提出了“三个变革”:一是深化动力机制变革┊▽?,实现三项制度、干部人才、股权激励的改革;二是效率变革▽♂□,以战略协同和信息化为抓手﹡⊙,通过深挖潜能和管理创新♂◇?,让内部管理水平再上一个新台阶;三是质量变革☆π,实现“狭义”产品质量和“广义”高质量发展的变革◇〇∟。

                                                                    老十一选五一定牛

                                                                    这个任务可不轻松⊿。要知道⌒∵,2016年汾酒集团酒类收入、酒类利润分别为50.10亿元、8.76亿元◇∴。按照目标责任书约定π⌒,2017年至2019年π∟,集团两项指标增幅将接近翻倍△□。责任书还加入了完成集团整体上市等内容﹡△。这些考核目标∴∟,拿出其中任何一项⊿∴,都意味着巨大的压力和挑战⊿∵。

                                                                    三年砥砺♀∟∟,最初的“军令状”变成了亮眼的“成绩单”〇﹡◇,汾酒人用一串串的数字?♂,交出靓丽答卷∟。2017年至2019年♀↑,汾酒年销售额由40亿元激增至120亿元;汾酒经销商数量由700余家增长至2000余家▽⊿♂。从与省国资委签订的考核目标完成情况来看□∴,汾酒集团已提前超额完成年度目标▽∟∟。

                                                                    “当时行业最优秀的酒类收入增长率是15%┊,而给汾酒定的增长率分别是第一年30%、第二年30%、第三年20%π﹡,大家普遍感到任务重、压力大♀〇。”改革初期的艰难∴∟,一度刻在汾酒集团总会计师高明的表情里、言语间☆。

                                                                    改革π!改革□!对于汾酒人来说♀﹡∵,通过改革谋发展已经迫在眉睫□。

                                                                    老十一选五一定牛

                                                                    2017年2月△┊⊿,汾酒的一纸“军令状”┊?,吹皱了一池春水?,让拥有六千年酿酒史的杏花村改革大潮涌动⊙。汾酒人再次手把红旗﹡△∟,屹立于山西国企国资改革的潮头浪尖∴。

                                                                    接过山西新一轮国资国企改革第一棒□⊙,李秋喜深知﹡,作为山西非煤国企代表♂↑,汾酒必须以舍我其谁的气概和魄力?π▽,走出一条具有汾酒特色的改革创新发展之路π⌒◇,为全省乃至全国国企改革抢滩试水♂,在奋进复兴的征程中书写了一个“汾酒新时代”♀。

                                                                    老十一选五一定牛

                                                                    倾听改革召唤⊙♀,深刻领会省委、省政府决策意图☆∵,汾酒集团将复兴梦融于山西转型发展振兴梦♂☆,2017年2月23日⊿△﹡,汾酒集团与省国资委正式签署山西国企改革首份“军令状”π∟。李秋喜向省委、省政府和社会各界发出郑重承诺:“完不成任务▽△∟,我引咎辞职▽♂﹡!” 在国企改革中⊙⊙,这是一份十分罕见的“军令状”:对标白酒行业十强∵,三年回到白酒第一阵营⌒,2017年至2019年酒类收入增长目标为30%、30%和20%♂?,三年酒类利润增长目标均为25%↑,任期内力推汾酒集团混合所有制改革⌒♂,年终依据审计报告☆♀,省国资委对汾酒集团进行业绩考核π♂♀。如果完不成年度经营业绩目标⊙△┊,则解聘董事长?⊙。

                                                                    在漫长的历史长河中▽⌒,汾酒人书写了中国白酒至纯至净至精至匠的传奇历史▽。从巴拿马万国博览会一举夺魁┊↑∟,到第一枚白酒商标的注册⊿,再到国内白酒第一股上市∴,汾酒连续创造了中国白酒行业的诸多第一∵♀∵。20世纪80年代♀,汾酒获得全国轻工业最佳经济效益六连冠⌒♀⌒,成为了名副其实的中国酒界“汾老大”⊿。

                                                                    老十一选五一定牛

                                                                    来自江苏的汾酒包装供应商徐先生讲了这样一件事:以前到汾酒办事▽,起码要带上三五天的行李∟,有时还得搭上一个周末♂▽▽。现在却大不一样了⌒⊿∟,大家都在争分夺秒干事情∴♂,背个小包中午到达汾酒集团∵〇?,下午就能办完事⊿↑,晚上还能坐飞机回去⌒。

                                                                    老十一选五一定牛

                                                                    2017年4月14日开始⌒,汾酒集团中层以上干部作为改革的“关键少数”♂﹡,作为改革的施工队员▽⊙,分三期到省委党校围绕改革和党建进行集中轮训——这只是汾酒集团全方位、多层次统一思想和传导压力的一个例证π。那一年﹡□♀,“改革攻坚的战场上⊿┊⊿,没有旁观者☆♀⌒,更没有逃兵π▽,每个人都是参与者和亲历者”⊿。改革▽♀⊙,已成为每一位汾酒人的头等大事⊙。

                                                                    老十一选五一定牛

                                                                    2017年和2018年◇♂,汾酒集团共拿出8700万元用来表彰奖励完成目标责任书的优秀单位和个人♀。三年来♂〇,契约化薪酬激励发挥着强烈的“催化剂”效应↑〇,每一名受益的汾酒改革者士气高涨♂。

                                                                    2017年2月28日┊┊⊿,汾酒集团迅速与下属11家酒类营销单位签订了目标考核责任书▽┊,一次性下放了人事调配考核激励等12项权利⊙〇⊿。随着人事调配权的下放π▽π,契约化的人事制度改革迅速启动π。汾酒销售公司率先推行科级以上干部全体起立△,集体解聘职务□⊿〇,采用组阁式聘任新机制△,彻底打破了“铁交椅”♂∴。

                                                                    老十一选五一定牛

                                                                    蹄疾步稳 打破藩篱激活发展动力

                                                                    统一思想♂□,凝聚人心┊,成为横在改革面前的第一道坎儿☆⊙。

                                                                    2018年2月π▽,华润入股汾酒成为第二大股东△,汾酒集团混改序幕自此拉开∴。汾酒集团向华润集团旗下的华创鑫睿转让所持上市公司11.45%的A股股份∵▽∴,引入资本51.6亿元??□。汾酒集团对上市公司的持股比例降至58.52%∟。混改取得关键性突破⌒,“一股独大”的体制矛盾被打破π⊙▽。

                                                                    本文由老十一选五一定牛编辑发布!

                                                                    猜你喜欢: